Team leader vs product owner – czym tak naprawdę się różnią? [Horyzont Lidera LIVE]
🎯 Cytat: "nie ma znaczenia czy jestem liderem technicznym Czy jestem liderem biznesowym produktowym czy jakimkolwiek innym jakby bardzo duża tych część tych umiejętności jest taka sama"
🤬 Sceptyk (Atak): To twierdzenie jest naiwne i ignoruje realia specjalizacji. Czy naprawdę wierzycie, że lider techniczny, który musi rozumieć zawiłości kodu i infrastrukturę, może tak po prostu zamienić się z liderem produktu, którego domeną jest zrozumienie rynku i potrzeb klienta? To spłycanie roli eksperta do generycznego "inspiratora", co jest po prostu niebezpieczne w kompleksowych projektach.
🛡️ Optymista (Obrona): Cytat nie neguje potrzeby specjalizacji, lecz podkreśla uniwersalne aspekty przywództwa. Niezależnie od domeny, skuteczne zarządzanie ludźmi, motywowanie ich i bycie ambasadorem ich pracy to klucz do sukcesu, co wideo wielokrotnie akcentuje. Skupianie się wyłącznie na różnicach technicznych pomija ten fundamentalny wspólny mianownik.
🤔 Pytanie do Ciebie: Czy skupienie się na uniwersalnych cechach lidera kosztem podkreślenia specyfiki roli nie prowadzi do braku zrozumienia prawdziwych wyzwań, z jakimi mierzą się wyspecjalizowani specjaliści?
🎯 Cytat: "dobry Lider to jest po prostu skuteczny Lider w związku z czym my szukamy takiego setupu powinniśmy szukać takiego setupu który jest skuteczne które zadziała"
🤬 Sceptyk (Atak): "Skuteczny" to słowo wytrych, które nic nie znaczy. Co to jest skuteczność w kontekście przywództwa, gdy mowa o inspiracji, ambasadzie czy współpracy z ludźmi? Czy to oznacza, że cel uświęca środki i liczy się tylko wynik końcowy, nawet jeśli osiągnięty kosztem zespołu? To redukcja złożonej roli lidera do czysto transakcyjnego mechanizmu.
🛡️ Optymista (Obrona): Skuteczność w tym kontekście odnosi się do realnego wpływu na osiąganie celów zespołu i organizacji, co obejmuje zdolność do motywowania, rozwiązywania problemów i promowania pracy. Wideo jasno wskazuje, że lider ma umacniać zespół i pozwalać mu podejmować decyzje, co jest esencją efektywnego przywództwa, a nie tylko miernikiem "wyniku".
🤔 Pytanie do Ciebie: Czy skuteczność lidera, mierzona wymiernymi sukcesami, zawsze idzie w parze z jego postrzeganą moralnością lub sposobem traktowania zespołu?
🎯 Cytat: "nie chcę już być tylko osobą która bierze taska implementuje tego taska i zamyka tego taska tylko chcę jakby mieć możliwość wypowiedzenia się że uważam że to można byłoby zrobić lepiej albo uważam że tutaj można zastosować inną inną technologię"
🤬 Sceptyk (Atak): To piękne marzenie, ale utopijne. W hierarchicznych strukturach deweloper nie jest od "uważania", ale od wykonywania zadań. Całkowite oddanie głosu każdemu członkowi zespołu prowadzi do paraliżu decyzyjnego i chaosu, o czym doskonale wie każdy, kto próbował zarządzać projektem w tzw. "demokracji". Efektywność wymaga jasnych ról i odpowiedzialności.
🛡️ Optymista (Obrona): Cytat nie sugeruje anarchii, lecz potrzebę zaangażowania i empowermentu. Skuteczny lider, niezależnie od roli, umacnia zespół, dając mu przestrzeń do kwestionowania i proponowania lepszych rozwiązań, jak to ujęto w wideo. To buduje odpowiedzialność i innowacyjność, co z kolei przekłada się na lepsze wyniki, a nie chaos.
🤔 Pytanie do Ciebie: Czy dążenie do wpływu i kwestionowania status quo jest zawsze oznaką proaktywności, czy czasami może być przejawem braku zrozumienia szerszej perspektywy projektu i ograniczeń?